混凝土攪拌站財務(wù)制度管理總結(jié)

為提高混凝土攪拌站財務(wù)信息質(zhì)量，規(guī)范各項經(jīng)濟行為，保護公司資產(chǎn)的安全與完整，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算水平，增收開支，提高經(jīng)濟效益，很多企業(yè)都需要制定財務(wù)制度，下面昌利建機根據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗總結(jié)了新混凝土攪拌站財務(wù)制度，供大家參考。

混凝土攪拌站財務(wù)制度管理總結(jié)：

攪拌站財務(wù)管理的基本原則：

建立和完善項目部財務(wù)管理制度，修補內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和集團公司的各項財務(wù)開支范圍和開支標(biāo)準，確保國有資產(chǎn)能很好的保值、增值，真實、準確、完整地反映項目部財務(wù)狀況，按規(guī)定交納管理費和其他應(yīng)交款項，依法納稅，實施開源節(jié)流，接受上級主管部門的嚴格監(jiān)督和檢查。

攪拌站財務(wù)管理的原則和主要職能：

1、建立健全項目部財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定和集團公司的各項財務(wù)開支范圍和開支標(biāo)準，嚴格執(zhí)行責(zé)任成本管理，如實反映財務(wù)狀況，按規(guī)定向集團公司交納管理費和其他應(yīng)交款項，依法納稅，接受集團公司的財務(wù)檢查和審計監(jiān)督。按照規(guī)定和各個計價期實際完成的工作量。 

2、項目部財務(wù)管理按集團公司項目財務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行，實行分級分單位核算的原則進行管理。 

3、單設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，財務(wù)核算不納入決算，均是立的成本控制中心，應(yīng)單建帳、立核算。在資金運作方面接受統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，同時接受財務(wù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。